Quiénes somos

Objetivos

El objetivo básico de FASAMET es la defensa de los intereses laborales y profesionales de todos los Médicos de la Comunidad Autónoma de Aragón tanto de la Atención Primaria como de la Atención Especializada, independientemente de su ámbito o relación laboral. Entre sus fines destacan:

  • La representación, defensa y promoción de los intereses laborales, sociales, profesionales, económicos y culturales de sus afiliados.
  • Fomentar la solidaridad entre sus afiliados, así como, la creación de servicios comunes para todos ellos.
  • Programar acciones reivindicativas y organizar una constante labor formativa y de promoción de sus afiliados, en el orden social, laboral, administrativo, cultural y científico de los mismos.
Así mismo, también queremos representar y defender a los profesionales de la Administración de la Comunidad Autónoma de Aragón, como son los Médicos del IASS, Médicos de Sanidad y de Administración Sanitaria, Médicos Inspectores, Farmacéuticos y Veterinarios de Administración Sanitaria y resto de licenciados que puedan tener similar problemática laboral y no se encuentran representados por los sindicatos de clase.

MEDICOS EQUIPOS DE ATENCION PRIMARIA.

RETRIBUCIONES.

  • Sueldo digno de acuerdo a la titulación y responsabilidades. Guardias o atención continuada aparte.
  • Complemento específico para todos los profesionales. Este complemento no es sinónimo de exclusividad. Valorar otros componentes como especial aislamiento, soledad, peligrosidad, especial dedicación, dificultad técnica, salud pública, etc.
  • Complemento destinado a retribuir programas específicos incluso por la tarde.
  • Productividad variable: ver incentivación.
  • Complemento de carrera profesional para todos incluido personal interino, MIR, todas las profesiones sanitarias.
  • Atención continuada B (guardia) retribuida al menos con lo mismo que corresponde a una hora de jornada laboral ordinaria. Valorar, además, n.º de avisos atendidos. Prorrateo de la atención continuada en las IT. Exención voluntaria a los 55 años o por otra causa justificada, sin pérdida retributiva, compensando con otras actividades. Generalización de la atención continuada a todos los centros de salud urbanos, hasta las 20 horas.
  • Libranza laboral después de la guardia como en atención especializada, mediante la cobertura adecuada de la sustitución.
  • Compensación de los gastos ocasionados por el uso de vehículo propio, con pago por disponibilidad, (seguro obligatorio y disponer de carnet de conducir), kilometraje real a precio oficial y seguro en caso de accidente dentro de la zona y horario laboral. Revisión al alza de la indemnización por transporte en los términos antes citados, con las exenciones correspondientes en la tributación de IRPF.
  • Compensación de la atención a los núcleos de población, grado de dispersión, dificultad de desplazamientos dentro de la productividad fija.
  • Generalización de medios de transporte y manutención a cargo de la empresa o, en su defecto, dietas de manutención para todo el personal que realiza atención continuada, tanto en EAP rurales como urbanos.
  • Proporcionar la ropa y el calzado adecuado para el servicio a cargo de la SALUD.
  • Reducción de cupos máximos y adecuación de los mismos a las características socio-demográficas de la población atendida. Para que no exista pérdida retributiva, incorporación simultánea de la tarjeta ajustada a la edad (TAE), con incremento capitativo.
    • Clasificación de TIS : según edad, 0-2 años, 3-6 años, 7-13 años,14-64 años, de 65-75 años, y más de 75 años.
    • Igualar al pensionista al tramo de más de 65 años.
    • TIS de mayor de 75 años equivale a (TIS de pensionista o más de 65 años) X 1,5.
    • Máximo 1700 TIS Médico de Familia, con un % de pensionistas inferior al 15 %; 1500 TIS con un % de pensionistas entre el 15 y el 30 %; y 1300 TIS para cupos superior a un 30 % de pensionistas. CPT para evitar perdida retributiva.
    • Máximo 1100 TIS para pediatría. CPT para evitar perdida retributiva.
    • Valoración del nº de TIS de inmigrantes, del personal de MUFACE y de ISFAS.
  • Pago por acumulación de cargas asistenciales de otros cupos (la famosa optimización de la administración).
  • Revisión del sistema de incentivación. El actual resulta muy costoso en cuanto a requerimientos de registro y evaluación y ridículo en cuanto a su cuantía. Equiparación en cantidades con atención especializada. Exclusión de los capítulos I y II de los contratos de gestión. Establecer sistemas de incentivación para programas específicos (cirugía menor, uso racional del medicamento, control de Anticoagulación, deshabituación tabáquica, etc.). Reparto de la P.V. 50 % fijo para todos los profesionales y el otro 50 % ligado al cumplimiento de objetivos.

CONDICIONES DE TRABAJO.

  • Jornada laboral: 35 horas semanales (de 8 a 15 horas de lunes a viernes). Adaptación a la legislación comunitaria, duración media del trabajo semanal, inclusión del tiempo de atención continuada en este cómputo, descanso mínimo semanal continuado, ajustado a la Directiva Comunitaria y Sentencia del Tribunal de Luxemburgo.
  • Tipos de jornada laboral: ordinaria, reducida y máxima (48 h).
  • Supresión del actual modelo de jornada deslizante, siendo su implantación y elección voluntaria e incentivada.
  • Supresión de la jornada de tarde y pase a mañanas, donde físicamente sea posible. Cada EAP debe tener su propio Centro de Salud. Mientras persista EAP con jornada de tarde, establecer atención continuada independiente de los profesionales que realizan su jornada ordinaria (de 17 a 20 o 21 horas), y compensarla con incentivación.
  • Completar la implantación de los EAP, pendientes, para cerrar el Mapa Sanitario en Aragón (Consultorio Hermanos Ibarra). Diseñar nuevas Zonas de Salud en áreas de expansión, como Parque Goya y Montecanal en Zaragoza y en Teruel Urbano crear dos nuevas Zonas de Salud.
  • Actualización del Mapa Sanitario de Aragón adecuándolo a la realidad actual de la Comunidad Autónoma mediante una redistribución y reestructuración de los puestos de trabajo. Desdoblamiento de algunas Zonas de Salud excesivamente grandes, y creación de nuevos puestos de trabajo en Atención Primaria.
  • Pacto de sustituciones debe garantizar las sustituciones al 100%. Las IT deben sustituirse desde el primer día. Eliminar los contratos a tiempo parciales para realizar sustituciones. Los contratos a tiempo parciales deben limitarse a situaciones excepcionales (picos de demanda).
  • Desburocratización de la consulta médica. Mejora del apoyo administrativo a la consulta. Disminución de la burocracia: informatización de los centros de salud y las consultas, trabajo en red, adecuación de todos los trámites administrativos.
  • Participación del médico en la gestión mediante una descentralización total de la gestión.
  • Transporte sanitario: Unidades Medicalizadas de Emergencia (UME), tanto básicas como avanzadas, todas ellas con personal sanitario propio (médico y enfermero). Coordinación 112-061, información y participación de los profesionales. Planificar el Socorro en Montaña en Aragón en base a las necesidades reales de nuestra Comunidad Autónoma.
  • Transporte de los profesionales: Cobertura de riesgos personales y de los vehículos particulares en caso de accidentes, indemnización por transporte actualizada y adaptada a la realidad de los desplazamientos, dotación de vehículos en todos los centros de salud y PAC para la realización de la atención continuada.
  • Desplazamiento de algunas especialidades a los centros de salud. Relación con la atención especializada: a nivel profesional y en la interconsulta de los pacientes.
  • Avisos Urgentes en EAP Urbanos, durante la jornada ordinaria, que sean atendidos por el 061.
  • Regular el procedimiento de adaptación o cambio de puesto de trabajo por motivos de salud en toda la Comunidad Autónoma.
  • Desarrollo del Estatuto Marco del personal estatutario de los Servicios de Salud y del Estatuto Básico del Empleado Publico en Aragón.

PROVISION Y SELECCIÓN DE VACANTES.

  • Conversión del empleo temporal en fijo mediante las oportunas OPE y estabilizar la temporalidad por debajo del 5 %.
  • Unificación de todos los puestos de trabajo de atención primaria mediante las Plantillas Orgánicas. Identificár todos ellos de forma individual, con sus respectivos códigos de puestos y las localidades que llevan incluidas en la atención sanitaria, tanto para Médicos de Familia, como A.T.S./D.E, Pediatras de Equipos de Atención Primaria o de Área y Matronas de área, Fisioterapeutas, Odontólogos etc…
  • Establecer un nuevo sistema de provisión de puestos. Es necesaria y urgente la aprobación de un Reglamento para la provisión de puestos de trabajo de Atención Primaria en nuestra Comunidad Autónoma, que unifique las bases que han de regir los concursos de méritos y los nombramientos temporales para interinidades, sustituciones y refuerzos estableciendo un nuevo marco jurídico que abarque tanto a funcionarios como a estatutarios.
  • Concurso de Traslados periódico y anual, con aplicación del sistema de resultas. Valorar como méritos la antigüedad y la permanencia ininterrumpida en el puesto de trabajo. Establecer un sistema unitario para cambios de horario en los EAP Urbanos de capitales de provincia, cuando se produzca una vacante.
  • Bolsas de trabajo. Apertura permanente de la bolsa y posibilidad de actualizarse. Debe eliminarse el tope de puntuación para cursos de formación y dejarlo abierto. Se debe adjudicar mayor puntuación por la realización de los cursos de formación establecidos para los aspirantes a la obtención del título de Medicina Familiar y Comunitaria y a la superación de ejercicios aprobados en la fase de oposición.
  • Nombramientos temporales:
    • Interinidades por sustitución (menor de 30 días) según bolsa de personal adscrito a cada centro de salud, o en su defecto Sector sanitario, gestionada por el coordinador o el propio EAP.
    • Refuerzos: según bolsa de trabajo establecida al efecto.
  • Promoción interna limitada, para nombramientos temporales, de los grupos directamente inferiores al que se quiere promocionar. Proporción 4:1.
  • Estabilizar e incorporar a las plantillas orgánicas de los centros sanitarios al personal de refuerzo de los EAP.
  • Creación de un SUAP con el personal de refuerzos de los EAP estableciendo una regulación laboral y retributiva similar al personal de urgencias.

CARRERA PROFESIONAL.

La carrera profesional comienza en el mismo momento que el profesional adquiere una relación contractual estable con la empresa sanitaria (nivel I), independientemente del procedimiento seguido para llegar a ella. Aplicar incremento de niveles acorde a los niveles de carrera profesional.

Deben existir varios niveles: para poder acceder a un nivel superior será necesario haber transcurrido un mínimo de 5 años en el nivel precedente.
Nivel 2.- Incrementar el compl. dest. 24
Nivel 3.- Nivel compl. dest. 26
Nivel 4.- Nivel compl. dest. 28
Al llegar a la jubilación se llegara a la categoría de emérito.
Irreversibilidad en todos los niveles.
Los criterios y méritos esenciales que deben evaluarse son: antigüedad o experiencia, actividad asistencial y méritos profesionales, de forma porcentual, pudiendo intercambiarse los meritos entre cada uno de los apartados.
El acceso a cada uno de los niveles dará lugar a un incremento retributivo y a un reconocimiento científico, jerárquico y representativo.

FORMACION, DOCENCIA E INVESTIGACIÓN.

  • Una mejor formación beneficia al profesional, al paciente y al sistema.
  • Computable en el horario laboral.
  • Evitar el voluntarismo.
  • Sistema claro y estable de acreditación.
  • Calendario periódico anual descentralizando cursos en las capitales de provincias para permitir una mejor accesibilidad de todos los profesionales.
  • Acceso a la docencia e investigación en condiciones de igualdad para todos los profesionales y Equipos de Atención Primaria.
  • Reciclaje asistencial en los diferentes Hospitales de forma periódica. Docencia pre y postgrado para todos los centros sanitarios.

PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN GENERAL

DAR VOZ Y COBERTURA LEGAL al conjunto de profesionales que no se sienten representados por los sindicatos oficialistas o de clase. Durante años, los funcionarios pertenecientes a los grupos A y B han sido estigmatizados como trabajadores públicos “privilegiados”. El análisis de sus condiciones de trabajo, económicas, y la responsabilidad asumida demuestra una realidad bien distinta.

DEFENSA DE LOS VALORES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA: igualdad, mérito y capacidad. Conseguir que las plazas de estructura se doten mediante la aplicación de estos principios, evitando los procedimientos arbitrarios de comisión de servicios y de libre designación. Puestos de libre designación a partir de nivel 27.

CARRERA PROFESIONAL para todas las profesiones sanitarias contempladas en la Ley de Ordenación de las Profesiones Sanitarias: Licenciados: Médicos, Farmacéuticos, Veterinarios, Odontólogos. Diplomados: Enfermería, Asistentes Sociales, … etc. Sin discriminación retributiva ni en la temporalidad, independientemente del Departamento en el que trabajen. Según se recoge en la Ley 44/2003, de Ordenación de las Profesiones Sanitarias, publicado en el BOE 22 de noviembre de 2003 define en sus artículos 2, 6 y 7 las profesiones sanitarias, a nivel de licenciados (Medicina, Farmacia, Veterinaria y Odontología) y a nivel de diplomados (Enfermería, Fisioterapia, Terapia Ocupacional, etc.). Posteriormente, en los artículos 37 a 39 definen el modelo de desarrollo profesional y su reconocimiento a través de establecer la carrera profesional. Finalmente en su disposición transitoria 4ª establece un plazo máximo de 4 años, a partir de su entrada en vigor, para implantar la carrera profesional en todas las profesiones sanitarias enumeradas en los artículos 6 y 7.

CARRERA ADMINISTRATIVA para todos los empleados públicos. Apertura de niveles impares e incremento de niveles, por antigüedad, desde puesto base de cada uno de los grupos hasta cinco niveles superiores.

VALORAR LOS PUESTOS DE TRABAJO y definir claramente sus funciones. No puede admitirse como perfil profesional contenidos tales como. “Todas aquellas funciones que en materia de su competencia le sean encomendadas por el Departamento de…….”

FORMACIÓN: conseguir un sistema de perfeccionamiento permanente acorde con la realidad de la Administración Pública actual. Lograr que esa formación sea accesible a todos los trabajadores, independientemente del ámbito geográfico de su ejercicio profesional y que se imparta preferentemente durante el horario laboral. Impedir que los procedimientos selectivos en esta formación sean usados a modo de premio-castigo por parte de los responsables de los Departamentos.

EXIGIR EL CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN VIGENTE EN RIESGOS LABORALES. Después de casi quince años, siguen sin valorarse los riesgos laborales de numerosas R.P.T.s de profesionales.

FOMENTAR los cauces de participación de los profesionales en el diseño de los modelos organizativos.

CREACIÓN DE UN SISTEMA DE INDEMNIZACIÓN POR DESPLAZAMIENTO VOLUNTARIO adecuado con el trabajo y riesgo laboral asumido, similar al concepto de dispersión geográfica de las zonas de salud para los profesionales sanitarios (farmacéuticos, médicos, veterinarios y diplomados en enfermería) que realiza labores de Inspección Sanitaria, en función del nº de establecimientos visitar o de los desplazamientos que realizan, así como proporcionan los medios adecuados para realizar este tipo de inspección. Remuneración adecuada como contraprestación al uso del vehículo propio. Cobertura de riesgos personales y de los vehículos particulares en caso de accidentes.

JORNADA LABORAL de 35 h./semana, Reducción proporcional de jornada para los funcionarios que perciben Complemento Específico B: 37 h/semanales. Según se recoge en la Ley 15/1999, de 29 de diciembre, de medidas Tributarias, Financieras y Administrativas, en el artículo 13: “Reorganización y reducción del tiempo de trabajo en el ámbito de la Administración de la Comunidad Autónoma. La Diputación General de Aragón, en la negociación para el año 2000 y siguientes de las condiciones de trabajo con las centrales sindicales representativas de los empleados públicos al servicio de la Administración de la Comunidad Autónoma, incluirá, para su tratamiento, el establecimiento de las medidas necesarias sobre reorganización y reducción del tiempo de trabajo, que conduzcan a la implantación de la jornada semanal de treinta y cinco horas, como medida favorecedora de la creación de empleo. Dicha medida vendrá acompañada de una limitación de las horas extraordinarias a las causadas por fuerza mayor”. Parece que otros sindicatos han olvidado este mandato de las Cortes de Aragón.

DESARROLLO DEL ACUERDO SOBRE CONDICIONES LABORALES del personal funcionario que presta servicios en el ámbito de la Administración General y de las medidas retributivas, de nocturnidad, turnicidad, atención continuada y peligrosidad.

CREACIÓN DE UN SISTEMA DE INDEMNIZACIÓN POR DESPLAZAMIENTO similar al concepto de dispersión geográfica de las zonas de salud para los profesionales sanitarios (farmacéuticos, médicos, veterinarios y diplomados en enfermería) que realiza labores de Inspección Sanitaria, en función del nº de establecimientos visitar o de los desplazamientos que realizan, así como proporcionar los medios adecuados para realizar este tipo de inspección.

ESTATUTARIZACIÓN VOLUNTARIA DEL PERSONAL FUNCIONARIO Y LABORAL DE LOS CENTROS SANITARIOS Y DEL IASS. Creación de nuevas clases de especialidad.

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